Chat met Jurre

Gratis · 73 lessen

Scale-up School

Lessen over strategie, leiderschap, uitvoering, ritme, mensen en finance, voor de ondernemer en zijn team. Lezen, kijken en de quiz zijn gratis, zonder account. In Boldcaster pas je een les toe op je eigen bedrijf.

Leerlijnen

Een reeks lessen rond één doel, in de volgorde die we aanraden.

Alle lessen

Leiderschap

  1. InzakkenJe begrijpt wat de ander bedoelt voordat je met een oplossing komt.12 min
  2. Situationeel leiderschapJe geeft iedereen de leiding die hij voor deze taak nodig heeft.25 min
  3. Wie heeft de aap?Je geeft werk uit handen zonder dat het terugkomt op jouw bord.12 min
  4. Mission commandJe geeft een opdracht via je leidinggevenden zo, dat het doel en het waarom twee lagen diep aankomen.20 min
  5. De 1-op-1Je hebt met elke medewerker een vast gesprek dat van hem is.15 min
  6. Founder modeJe kiest per onderwerp of je er zelf bovenop zit of het loslaat, en je zegt waarom en tot wanneer.15 min
  7. Eigenaarschap in je teamJe weet per team of de missie, het mandaat en jouw handen thuis er staan, en je laat het volgende besluit van een ander staan.15 min
  8. De vijf groeifasenJe weet waarom je fase over je markt gaat en niet over je teamgrootte, en je opent de les van jouw fase.8 min
  9. Zoeken: wie heeft het probleem echt?Je voert deze maand vijf gesprekken over wat klanten echt deden, en weet daarna welk probleem je oplost en voor wie.12 min
  10. Bewijzen: hoe maak je dit herhaalbaar?Je meet of klanten je echt zouden missen, kiest het segment dat het sterkst reageert en zet daar deze maand je tijd op.12 min
  11. Organiseren: hoe haal je jezelf eruit?Je maakt van één ding dat klanten steeds opnieuw kopen een product dat verkocht en geleverd wordt zonder jou.12 min
  12. Groeien: welke sprong maakt je onverslaanbaar?Je rekent uit hoeveel er in je huidige markt nog ligt, en kiest daarna één sprong naar een nieuw product, segment of land.12 min
  13. Schalen: marge nemen of marktaandeel pakken?Je rekent uit of elke euro omzet je minder kost dan vorig jaar, en je kiest bewust wat je met dat verschil doet.12 min

Strategie

  1. Je strategie op één paginaJe weet waarom je strategie op één pagina past, welke vakken je in jouw fase invult, en in welke volgorde.8 min
  2. Kernwaarden die gedrag sturenJe legt drie tot vijf kernwaarden vast, elk met gewenst en ongewenst gedrag, en weet hoe je ze gebruikt bij het aannemen en het beoordelen van mensen.10 min
  3. Waarom je bestaatJe schrijft in één zin op waarom je bedrijf bestaat, gevonden met vijf keer waarom, en gebruikt die zin bij je volgende grote keuze.8 min
  4. De BHAG: één groot doel met een finishJe weet of het tijd is voor een BHAG, en zo ja, schrijf je één doel voor 10 tot 25 jaar op met een finish die je team kan navertellen.8 min
  5. Profit per X: waaraan je verdientJe kiest de ene eenheid waarop jouw bedrijf geld verdient, rekent de winst per die eenheid uit en ziet waar je motor lekt of hefboom krijgt.12 min
  6. Je sandboxJe legt vast waar je bedrijf speelt, op regio, doelgroep en product, en waar het nee tegen zegt, ook als je net van koers bent veranderd.12 min
  7. Waar je beter in bent dan wie ookJe benoemt de ene bekwaamheid van je bedrijf die een ander niet zomaar namaakt, en die ook werkt als jij er niet bij bent.10 min
  8. Je core customerJe toetst voor wie je bedrijf er is in gesprekken met klanten, en legt hem vast als één persoon zodra de markt het bevestigt.12 min
  9. Het DNA: de ziel van je bedrijfJe schrijft in twee of drie zinnen op welke lat jij als oprichter in het bedrijf legde, zodat anderen hem bewaken als jij er minder bent.8 min
  10. Een merkbelofte met garantieJe schrijft één belofte op die je klant kan controleren, zet de KPI ervan op je scorebord en rekent uit wat de garantie kost.10 min
  11. Je exitdoelJe kiest een bedrag en een jaar voor de waarde van je bedrijf, rekent na of dat kan, en weet wat je wilt als dat moment komt.12 min
  12. 3HAG: je bedrijf over drie jaarJe beschrijft in vijf of zes zinnen hoe je bedrijf er op een datum over drie jaar uitziet, zo concreet dat je team er zelf keuzes op kan maken.8 min
  13. SuccesstrategieënJe schrijft drie tot vijf keuzes op die jou onderscheiden, elk met de prijs die je ervoor betaalt, en die elkaar versterken.12 min
  14. Doelstellingen voor drie jaarJe zet de getallen bij je 3HAG neer, voor hetzelfde jaartal, en je hebt nagerekend dat ze samen kloppen.8 min
  15. Doelstellingen voor dit jaarJe zet twee of drie getallen neer voor dit jaar, elk van de stand nu naar een doelwaarde, en elk komt terug als KPI op je scorebord en als rock in je kwartaal.8 min
  16. Een jaarthemaJe geeft het jaar een korte naam met één getal erbij, zodat iedereen in het bedrijf zonder het canvas te lezen weet waar het dit jaar om draait.7 min

Uitvoering

  1. Rock, OKR of project: wat kies je?Je zet elk stuk werk in de juiste soort: een rock, een OKR, een project, een KPI of een losse taak.6 min
  2. Een rock die je haaltJe schrijft een rock die op de laatste dag van het kwartaal af of niet af is, geeft hem één eigenaar, en ziet op tijd of hij achterloopt.8 min
  3. OKR's: een doel en hoe je weet dat je er bentJe schrijft een OKR met een doel in gewone woorden en twee tot vijf key results die zonder discussie laten zien of je er bent, en je leidt er de OKR's van een team van af.10 min
  4. Resultaat-KPI's en stuur-KPI'sJe rekent van een resultaat terug naar wat je team elke week moet doen, en kiest de stuur-KPI's die dat resultaat voorspellen.10 min
  5. Een scorebord dat het team zelf bijhoudtJe zet met je team een bord op met een paar getallen die het zelf bijwerkt, en opent het elke week aan het begin van het overleg.8 min
  6. Elke KPI een eigenaarElk getal op je scorebord heeft één naam: iemand die het elke periode invult, bij oranje of rood uitlegt wat er speelt, en zelf kiest wat hij eraan doet.10 min
  7. Je kernprocessen in kaartJe weet welke processen je bedrijf draaien, van klant binnen tot geld binnen, en bij welke overdracht het werk blijft liggen.10 min
  8. Een eigenaar voor elk procesElk hoofdproces heeft één eigenaar die de keten bewaakt en verbetert, en met de lijnmanagers staat op papier wie over het proces beslist en wie over de mensen.10 min
  9. Werk vastleggen zonder dik handboekJe legt één werkwijze vast die een collega zonder jou kan volgen, met een eigenaar die hem bijhoudt, en je weet wie hem kent.10 min
  10. Een company brainJe laat je eigen AI de stand van je bedrijf ophalen uit één bron, met jouw rechten, in plaats van hem bij elkaar te zoeken of te plakken.10 min
  11. Skills voor terugkerend werkJe legt één klus die je vaak doet vast als skill, zodat je AI hem elke keer op dezelfde manier doet zonder dat je het opnieuw uitlegt.12 min

Ritme

  1. Het ritme van een groeiend bedrijfJe weet welke vaste momenten er zijn van dag tot jaar, welke je in jouw fase nodig hebt, en waar je begint.8 min
  2. De dag goed beginnenJe kiest elke ochtend drie dingen die vandaag af moeten, en wie een team leidt houdt een dagstart van een kwartier waarin iedereen zegt waar hij vastzit.10 min
  3. Plannen in wekenJe begint elke week met een weekfocus en een bord met alleen wat af kan, en je sluit hem op vrijdag af met een besluit over elke kaart die nog openstaat.10 min
  4. Een overleg dat ergens over gaatJe weekoverleg, teamoverleg en maandoverleg hebben elk een vaste agenda met minuten, en elk overleg eindigt met besluiten met een eigenaar en met wat jullie je mensen vertellen.12 min
  5. Problemen oplossen in plaats van besprekenJe zet wat vastloopt op één lijst, zoekt de echte oorzaak en sluit elk issue af met een besluit en een eigenaar.12 min
  6. Terugkijken op de maandJe vult je maandreflectie zo in dat er iets uit komt: je begint bij wat je vorige maand wilde, zoekt bij elk verschil de oorzaak, en kiest een focus die je over vier weken kunt afvinken.8 min
  7. De kwartaalsessieJe houdt elk kwartaal een dagdeel met je team dat de prioriteiten afsluit, er de les uit haalt, en eindigt met een paar nieuwe prioriteiten en de KPI-doelen voor het volgende kwartaal.12 min
  8. Het jaar afsluiten en het nieuwe plannenJe sluit het jaar af met twee dagen waarin het MT vier kwartalen naast elkaar legt, de strategie toetst en kiest wat stopt, en met de prioriteiten van het eerste kwartaal naar huis gaat.10 min

Finance

  1. Je resultatenrekening lezenJe leest je resultatenrekening regel voor regel, weet bij elke regel welke vraag je stelt, en ziet aan de marges over drie periodes waar je winst heen gaat.10 min
  2. Winst is nog geen geldJe ziet waar je winst blijft tussen de resultatenrekening en de bank, rekent uit wat een betaaltermijn je kost, en weet vooraf wat groei aan geld vraagt.10 min
  3. Wat je mensen opleverenJe rekent uit hoeveel brutowinst elke euro loon oplevert, legt dat naast de norm van je sector en weet hoeveel loon je huidige brutowinst kan dragen.10 min
  4. Budget, forecast en actualsJe weet wat je budget, je forecast en je actuals elk doen, onderbouwt je omzet met capaciteit, bezetting en tarief, en verklaart een afwijking per regel.12 min
  5. De hefbomenJe kent de zeven hefbomen voor winst en cash, weet wat 1 procent of één dag bij jouw bedrijf oplevert, en kiest de hefboom waar je dit kwartaal aan trekt.10 min
  6. Je cijfers elke maand besprekenJe houdt elke maand binnen tien werkdagen na afsluiten een cijferbespreking van een uur met een vaste agenda, en elke bespreking eindigt met besluiten met een eigenaar en een datum.10 min

Persoonlijk leiderschap

  1. Eigenaar van je werkJe brengt een probleem met een voorstel, neemt de besluiten die bij jou liggen en maakt af wat je oppakt.10 min
  2. Je leidinggevende meenemenJe leidinggevende hoort op tijd wat hij moet weten, ook slecht nieuws, en weet wat jij van hem nodig hebt.10 min
  3. Je tijd beschermenJe zet je belangrijkste werk in vaste blokken in je agenda, en je kijkt naar mail en chat op momenten die jij kiest.10 min
  4. Invloed en zorgJe steekt je energie in wat je op je werk zelf kunt veranderen, en bij wat buiten je bereik ligt kies je bewust: het bij de eigenaar brengen of het laten.10 min
  5. Een goede vraag aan AIJe stelt Claude of ChatGPT een vraag waar iets bruikbaars uitkomt, en je weet wat je zelf moet nalezen.10 min
  6. Een project met je eigen stukkenJe zet in Claude of ChatGPT een project op dat weet wie je bent en hoe je werkt, zodat je dat niet elke keer opnieuw uitlegt.10 min
  7. Waar begin je met vitaler werken?Je weet in een paar minuten waar je aandachtspunt zit, en wat je eerste stap is.5 min
  8. Beter slapenJe weet hoeveel slaap je nodig hebt, wat je slaap het meest verstoort, en wat je vanavond anders doet.8 min
  9. Stress en herstelJe weet het verschil tussen stress die hoort bij het werk en stress die blijft hangen, en je bouwt herstel in je dag.8 min
  10. Rustig ademenJe kent twee ademoefeningen die je elke dag doet, en je weet wat ze wel en niet doen.6 min
  11. Eten en drinkenJe weet wat de richtlijnen echt zeggen, waar het op een werkdag misgaat, en wat je morgen anders eet of drinkt.7 min
  12. Bewegen door de dagJe weet hoeveel bewegen genoeg is, waarom lang stilzitten telt, en hoe je meer beweegt zonder er tijd voor vrij te maken.6 min
  13. Kracht en conditieJe weet waarom spierkracht en conditie zo zwaar wegen, hoeveel genoeg is, en hoe je begint zonder sportschool.7 min

Pas een les toe op je eigen bedrijf

In Boldcaster vul je je strategie in, spreek je een datum met jezelf af en zet je een les klaar voor je team.

Probeer 4 weken gratis