Oprichtersval

De oprichtersval is de situatie waarin een oprichter zo centraal in het bedrijf staat dat niets meer beweegt zonder zijn betrokkenheid. De betrokkenheid die in het begin een kracht was, wordt de grootste rem op verdere groei. In het Engels heet dit de founders trap.

Je herkent de val aan een paar signalen. Het team wacht op jouw goedkeuring voordat het beslissingen neemt. Iedereen komt bij jou langs voor context, omdat jij de enige bent die het hele plaatje ziet. Drukte voelt als vooruitgang, terwijl veel van die drukte coördinatie is en geen voortgang.

De oorzaak is geen karakterfout, maar wiskunde. Bij tien medewerkers zijn er 45 communicatielijnen, bij vijftig al 1.225. Ergens tussen de 30 en 50 medewerkers breekt het informele systeem, omdat het overzicht dat ooit in het hoofd van de oprichter paste, er niet meer in past. De uitweg is het overzicht expliciet en zichtbaar maken in een systeem, zodat het bedrijf op die structuur draait in plaats van op de oprichter.

Lees meer in De oprichtersval: van bottleneck naar bouwer.